kontrola zarządcza dokumenty Artykuł skierowany do dyrektorów

art

kontrola zarządcza dokumenty. Artykuł skierowany do dyrektorów ekonomicznych. Artykuł prowadzony będzie w formie warsztatu. Uczestnicy zajęć będą kreować koncepcję wdrożenia systemu budżetowania w przedsiębiorstwie. Uzupełnieniem warsztatu będą wykłady dotyczące poszczególnych elementów wdrożenia systemu controllingu w przedsiębiorstwie. Wdrażanie controllingu w przedsiębiorstwie. Artykuł poświęcone jest wdrożeniu dodatkowo funkcjonowaniu systemu budżetowania i controllingu w przedsiębiorstwach. W szczególności zostaną omówione zagadnienia dotyczące: audytu systemu informacyjnego na potrzeby wdrożenia budżetowania i controllingu, tworzenia koncepcji systemu budżetowania i controllingu na rzecz przedsiębiorstwa, wyboru i wdrożenia systemu informatycznego wspomagającego działanie systemu controllingu w przedsiębiorstwie, harmonogramu wdrożenia budżetowania i controllingu w przedsiębiorstwie. Autorem artykułu jest Roman Kotapski prezes Zarządu Biura Rachunkowości Zarządczej, konsultant w obszarze zarządzania kosztami w przedsiębiorstwie. Specjalizuje się kontrola zarządcza w przedszkolu we wdrażaniu systemów budżetowania, zarządzania kosztami także controllingu. Autor licznych lekturze w obszarze budżetowania, controllingu, rachunku kosztów, rachunkowości zarządczej i rachunkowości. Artykuł jest skierowany do: zarządów, dyrektorów ekonomicznych, właścicieli przedsiębiorstw, dyrektorów finansowych, głównych księgowych, pracowników działów finansowo-księgowych dodatkowo controllingu, pracowników, jacy będą odpowiedzialni za wdrożenie, stosowanie i ożywienie systemu controllingu i budżetowania w przedsiębiorstwie, innymi słowy w jakich przedtem taki system funkcjonuje. Istota wdrażania systemu budżetowania i controllingu w przedsiębiorstwie. Audyt systemu budżetowania i controllingu przedsiębiorstwa. Dokumentacja organizacyjna systemu budżetowania i controllingu przedsiębiorstwa. Koncepcja wdrożenia systemu budżetowania i controllingu przedsiębiorstwa. Wdrożenie systemu informatycznego do budżetowania i controllingu. Organizacja i zadania działu controllingu. Tworzenie koncepcji systemu budżetowania (ćwiczenia). Mity budżetowania kontrola zarządcza w przedszkolu i controllingu (podsumowanie). skuteczne zarządzanie ryzykiem a kontrola zarządcza w sektorze publicznym

Komentarze: 1


noavatar.png
Dominik Lubasz RODO 2020-03-10

To naprawdę interesujące, jesteś bardzo wykwalifikowanym blogerem. Dołączałem do Twojego kanału i czekam na poszukiwanie bardziej fantastycznego postu. Również udostępniłem Twoją witrynę w sieciach społecznościowych!